dafa大发ღ◈，雨润集团ღ◈，融创集团ღ◈。2024年10月8日ღ◈，世界经济论坛（WEF）公布第12批全球“灯塔工厂”名单ღ◈，基于大数据ღ◈、高级算法和生成式人工智能等技术在整个价值链的应用ღ◈，海尔胶州空调互联工厂成功入选“端到端灯塔工厂”ღ◈。

　　至此ღ◈，海尔已累计拥有9座“灯塔工厂”和1座“可持续灯塔工厂”ღ◈，不仅成为国内拥有“灯塔工厂”最多的企业ღ◈，同时也是全球拥有“灯塔工厂”数量最多的企业ღ◈。

　　从2012年建成第一家互联工厂至今ღ◈，海尔互联工厂不断迭代ღ◈，成为中国率先探索“从大规模制造到大规模定制”转型的企业ღ◈，打破了传统制造业必须批量化生产的瓶颈ღ◈。如今ღ◈，海尔还将不断复制“灯塔经验”ღ◈，持续为千行百业赋能ღ◈，照亮中国“智造”之路ღ◈。

　　海尔胶州空调互联工厂采用了大数据ღ◈、高级算法ღ◈、生成式人工智能等多项领先科技ღ◈。作为一家90%产品供应全球的空调工厂ღ◈，海尔胶州空调互联工厂以“In China for Global”的世界工厂创新模式ღ◈，成为全球首个外销空调“灯塔工厂”ღ◈。

　　海尔相关负责人对《商学院》杂志表示ღ◈，在设计端ღ◈，海尔胶州空调互联工厂集成海外多物理场的数万条仿真和实验数据ღ◈，建立了空调系统的制冷性能预测模型ღ◈，通过智能算法自动优化制冷设计参数ღ◈，进一步提升效率ღ◈。

　　在制造端ღ◈，针对空调内部真空度检测ღ◈，该工厂利用大量仿真和实验数据ღ◈，通过支持向量回归算法构建了真空度预测模型ღ◈，实现内部真空度的准确预测和抽空标准的自调优ღ◈；针对海外订单排产ღ◈，工厂采用13条产线的历史生产数据以及员工结构ღ◈、设备状态等实时数据ღ◈，动态调整产线生产能力ღ◈，输出最低成本目标下的动态调度结果ღ◈，实现13条产线到日到时的生产及发运计划ღ◈，缩短了交付周期ღ◈。

　　在服务端ღ◈，该工厂融合空调维修大数据与生成式AI大模型ღ◈，不仅能实时预测与维护ღ◈，虚拟“智能维修专家”还能支持多种语言自由切换ღ◈，在线名海外维修工ღ◈，现场输出图文ღ◈、视听等多模态维修方案ღ◈，解决海外维修响应慢大发appღ◈、工人技能水平不均的痛点ღ◈。

　　在价值链上ღ◈，该工厂通过数字化和智能化技术的应用ღ◈，建立了端到端数字化制造和运营体系ღ◈。这一体系的核心在于实现全流程的可视化和用户的深度参与ღ◈，从而提高了生产效率和用户体验ღ◈。

　　具体而言ღ◈，一方面ღ◈，海尔胶州空调互联工厂采用“先下单后生产”的模式ღ◈，以用户订单为核心ღ◈，所有相关的环节和设备工位通过产品和用户订单紧密绑定ღ◈，实现全流程可追溯ღ◈、订单实时可视ღ◈；另一方面ღ◈，该工厂采用“人单合一”管理模式ღ◈，把员工和用户连接到一起ღ◈，让每个员工都能与用户“零距离”互动ღ◈。通过这一模式ღ◈，工厂由规模化生产向规模化定制转型ღ◈。

　　世界经济论坛认为ღ◈，为满足全球需求激增并解决研发ღ◈、交付和售后服务滞后响应的问题ღ◈，海尔胶州空调互联工厂利用大数据ღ◈、先进算法和生成性人工智能优化了整个价值链ღ◈，实现了设计周期时间减少49%ღ◈，订单交付时间减少19%ღ◈，海外故障率下降28%ღ◈。

　　由此ღ◈，海尔胶州空调互联工厂立足中国ღ◈、服务全球ღ◈，生产的空调出口全球130个国家和地区ღ◈，成为一家“世界的互联工厂”ღ◈。

　　早在2012年ღ◈，海尔就建成了第一家互联工厂——沈阳海尔电冰箱有限公司ღ◈，开始像订做西装一样定制生产冰箱ღ◈。

　　6年后ღ◈，2018年海尔中央空调互联工厂入选全球首批“灯塔工厂”ღ◈，这是唯一一家入选的中国本土企业ღ◈。公司秉持以用户需求为导向大规模定制化生产ღ◈，开启海尔“灯塔工厂”建设之路安藤有里ღ◈。

　　此后ღ◈，海尔沈阳冰箱互联工厂ღ◈、天津洗衣机互联工厂ღ◈、郑州热水器互联工厂ღ◈、青岛冰箱互联工厂ღ◈、合肥卡奥斯智控互联工厂ღ◈、合肥空调互联工厂ღ◈、青岛洗衣机互联工厂ღ◈、胶州空调互联工厂8座工厂相继入选全球“灯塔工厂”ღ◈。

　　同时ღ◈，“空调行业第一座灯塔工厂” “冰箱行业第一座灯塔工厂” “洗衣机行业第一座灯塔工厂”“热水器行业第一座灯塔工厂”“中国智能控制器行业首座灯塔工厂”“全球首座家庭中央空调灯塔工厂”“全球首个5.5G应用示范的灯塔工厂”等成就不断涌现ღ◈。

　　自2018年至今ღ◈，海尔已累计打造了10座“灯塔工厂”大发appღ◈，构建起全球独一无二的行业“灯塔集群”ღ◈。对此ღ◈，海尔方面指出ღ◈，“灯塔集群”的形成主要得益于以下几个方面ღ◈：

　　第一ღ◈，制造业基因是基础ღ◈。自1984年创业以来ღ◈，海尔始终坚持聚焦实体经济ღ◈，积累了丰富的制造业经验ღ◈，这为企业抓住数字经济的发展机遇提供了坚实基础ღ◈。

　　第二ღ◈，清晰的战略是关键ღ◈。在数字化转型过程中大发appღ◈，企业在战略层面一定要有清晰的商业逻辑ღ◈，有准确ღ◈、高效的顶层架构设计ღ◈，制定总体规划ღ◈、分步实施ღ◈，不能走一步看一步ღ◈。海尔探索智能制造ღ◈，打造灯塔工厂ღ◈，也不是一蹴而就ღ◈，而是循序渐进的ღ◈。

　　第三ღ◈，差异化模式是支撑安藤有里ღ◈。企业数字化转型要有明确的切入点或者突破口安藤有里安藤有里ღ◈，不管是从用户侧ღ◈，还是从研发端ღ◈、供应链端ღ◈、市场端ღ◈，锁定一个突破口来拉动全局ღ◈。海尔探索的是从“大规模制造”向“大规模定制”模式转型ღ◈，以用户需求来推动制造模式的变革ღ◈。

　　从第一座“灯塔工厂”到第十座ღ◈，海尔工厂持续向数字化ღ◈、智能化ღ◈、绿色化迭代升级ღ◈。更重要的是ღ◈，这些“灯塔工厂”形成的“灯塔集群”ღ◈，让各区域的工厂不再是“孤岛”ღ◈，而是能够实现协同效应ღ◈。

　　据了解ღ◈，海尔的多座“灯塔工厂”能够共享数字化平台和资源ღ◈、协同优化生产流程ღ◈、促进技术创新和推广ღ◈、共同应对市场挑战ღ◈、推动供应链协同ღ◈，组成一个相互连接ღ◈、共同学习智能体系ღ◈，形成不断进化的智能制造生态圈ღ◈。

　　可以预见安藤有里ღ◈，当海尔天津洗衣机互联工厂打造出设备电力负荷模型ღ◈，并部署了专用于优化能耗的生产调度程序ღ◈，降低能源消耗的同时ღ◈，位于青岛ღ◈、合肥ღ◈、郑州ღ◈、沈阳等地的海尔工厂可以复制与迅速更新ღ◈，进而在整个工厂及供应链体系中实现能源高效利用ღ◈。

　　当海尔胶州空调互联工厂以“In China for Global”的世界工厂创新模式实现产品质量与生产效率全面升级时ღ◈，海尔旗下的其他工厂也在马不停蹄地优化其整个价值链ღ◈，以满足愈发庞大的市场需求ღ◈。

　　多座“灯塔工厂”既散落在不同地区ღ◈，为当地点亮智能制造的光ღ◈，也紧密地联系在一起ღ◈，汇聚成更加耀眼的“灯塔集群”ღ◈。

　　如今ღ◈，海尔正不断驱动着“灯塔经验”的规模化复制和再升级ღ◈，实现供应链上端到端的联接ღ◈。以海尔天津洗衣机互联工厂为例ღ◈，作为一座洗衣机制造工厂ღ◈，其始终关注纺织ღ◈、制衣ღ◈、香氛乃至是印染等相关企业的发展ღ◈，将目光从洗衣机投向整个服装产业生态链ღ◈，促进整个产业链的升级发展ღ◈。

　　在海尔眼中ღ◈，万事万物都是相互关联的ღ◈，在物联网时代ღ◈，企业不应再是有围墙的花园ღ◈，而是一片热带雨林生态系统ღ◈。正因如此ღ◈，海尔“灯塔经验”的复制与推广不仅局限于海尔内部的互联工厂ღ◈，开始了跨行业之旅ღ◈，推动万物互联ღ◈。

　　据了解大发appღ◈，2021年ღ◈，海尔通过旗下工业互联网平台卡奥斯COSMOPlatღ◈，助力青岛啤酒厂成为啤酒饮料行业首家“灯塔工厂”ღ◈，实现了“灯塔经验”跨行业复制ღ◈。

　　此外ღ◈，卡奥斯COSMOPlat与青岛老牌服装企业青岛瑞华集团有限公司达成合作ღ◈，尝试对传统服装企业进行工业互联网数字化改造ღ◈；在橡胶轮胎行业ღ◈，与头部企业双星集团共同打造规模定制工业互联网平台ღ◈；与海螺新材（000619.SZ）达成合作ღ◈，联手打造全国首个型材门窗工业互联网平台ღ◈；牵手华光国瓷探索“窑炉数字大脑”新生态……

　　基于卡奥斯COSMOPlat大规模定制模式和数字化技术支撑ღ◈，海尔已经在家电ღ◈、电子ღ◈、机械装备ღ◈、汽车ღ◈、化工等多个行业实现了“灯塔经验”的复制和推广ღ◈，帮助企业实现了数字化转型和升级ღ◈。

　　跨行业助力“点亮灯塔”并非易事ღ◈，也面临着行业差异性ღ◈、技术整合ღ◈、数据安全和隐私ღ◈、人才培养ღ◈、文化和组织变革等诸多挑战ღ◈。

　　海尔相关负责人指出ღ◈，卡奥斯COSMOPlat跨行业助力工厂升级的主要做法ღ◈：一是技术赋能ღ◈。卡奥斯利用大数据ღ◈、人工智能ღ◈、5G等先进技术ღ◈，为不同行业和规模企业提供数字化转型方案ღ◈。

　　二是平台支持ღ◈。卡奥斯COSMOPlat为企业提供端到端的解决方案ღ◈，推动智能化发展ღ◈、大规模定制ღ◈、网络化延伸和数字化管理ღ◈。

　　三是生态共建ღ◈。卡奥斯COSMOPlat倡导“与大企业共建ღ◈，与中小企业共享”的生态赋能模式ღ◈，推进数字产业化和产业数字化ღ◈。

　　四是标准制定ღ◈。卡奥斯COSMOPlat主导参与制定ISOღ◈、IECღ◈、IEEEღ◈、UL四大国际化组织标准ღ◈，推动行业标准化和规范化发展ღ◈。

　　五是示范引领ღ◈。海尔自身拥有多座“灯塔工厂”ღ◈，并成为工信部首批首家数字领航企业大发appღ◈，通过这些示范工厂展示数字化转型的成效和经验ღ◈。

　　“卡奥斯COSMOPlat的意义在于ღ◈，它不仅推动了海尔自身的智能制造和数字化转型ღ◈，还通过其开放和标准化的特点ღ◈，为整个制造业提供了一个可复制ღ◈、可推广的模式ღ◈，加速了工业互联网的发展和应用ღ◈。”海尔相关负责人表示ღ◈。

　　数据显示ღ◈，目前卡奥斯COSMOPlat已打造了12座世界“灯塔工厂”ღ◈，孕育了化工ღ◈、服装ღ◈、汽车等15个行业生态ღ◈，并在全球20多个国家推广复制ღ◈，助力全球企业数字化转型ღ◈。

　　无论是海尔的10座“灯塔工厂”ღ◈，还是在15个行业生态里复制与推广的“灯塔经验”ღ◈，都彰显了中国企业在全球智能制造竞赛中的强劲实力与领先地位ღ◈。

　　面向区域ღ◈，海尔通过卡奥斯COSMOPlatღ◈，以“政企共建ღ◈、市场化运作”机制打造政府数字治理决策的工具箱ღ◈、企业高质量发展的加速器ღ◈，被亚太经合组织（APEC）评为“中国数字经济示范样本”ღ◈。

　　面向海外ღ◈，卡奥斯COSMOPlat从海尔自有工厂出发ღ◈，向当地企业提供解决方案ღ◈。例如在德国ღ◈，卡奥斯五次亮相汉诺威工业展ღ◈，成为闪耀的“中国名片”ღ◈，并作为唯一中国企业受邀共建欧洲联邦云ღ◈；在美国ღ◈，卡奥斯赋能GEA（General Electric Appliancesღ◈，原属于通用电气旗下的一部分ღ◈，后被海尔收购）ღ◈，实现营收和利润的逆势增长安藤有里ღ◈。

　　无论是海内外ღ◈，海尔等企业创造出的卓越成就ღ◈，成功打造出具有国际影响力的“中国名片”ღ◈，正在领跑全球智能制造领域ღ◈。

　　截至2024年10月ღ◈，全球“灯塔工厂”总数达到172座ღ◈，其中位于中国大陆的工厂数量为74座ღ◈，总数量位居全球第一ღ◈，占比达到43%ღ◈。海尔更是坐拥全球数量最多的“灯塔工厂”ღ◈。

　　知名家电行业分析师刘步尘指出ღ◈，所谓“灯塔工厂”ღ◈，通俗地讲就是全球工厂的榜样与灯塔ღ◈，代表了当今时代全球制造业的高阶水准大发appღ◈。因此ღ◈，一个企业拥有灯塔工厂数量的多少ღ◈，一定程度上映射出这个企业高端制造能力的高低ღ◈，也是衡量一个企业产品质量的重要参考指标ღ◈。

　　“海尔是目前中国拥有‘灯塔工厂’数量最多的企业ღ◈，标志着海尔工业制造水平已跻身全球第一阵营ღ◈，对于公众建立对海尔产品的信心有重要参考价值安藤有里ღ◈。”刘步尘表示ღ◈。

　　从行业分布来看ღ◈，中国“灯塔工厂”主要集中在家用电器等消费领域ღ◈，仅海尔ღ◈、美的两座企业的“灯塔数量”合计就达到15座ღ◈。

　　刘步尘表示ღ◈，海尔“灯塔工厂”很多ღ◈，其竞争对手美的拥有的数量也不在少数ღ◈。家电企业中“灯塔工厂”扎堆的现象ღ◈，与中国家电企业较早走向国际市场并建立了全球领先的市场地位ღ◈，有内在的逻辑关系ღ◈。

　　事实上ღ◈，一个企业“灯塔工厂”越多ღ◈，在全球市场的产品及品牌地位越高ღ◈，这不是偶然的ღ◈，因为“灯塔工厂”代表的是高阶产品制造能力ღ◈。

　　在刘步尘看来ღ◈，中国是全球最主要的产品输出地ღ◈，拥有全球最强大的产品输出能力ღ◈，因此安藤有里ღ◈，中国拥有全球最多的“灯塔工厂”在情理之中ღ◈。此外ღ◈，近年来中国企业积极寻求向先进制造转型ღ◈，逐步放弃低端制造和粗加工ღ◈，加之中国在物联网ღ◈、人工智能ღ◈、机器人等领域均走在了全球前列ღ◈，“灯塔工厂”有较好的技术支撑ღ◈。

　　中国智造的故事还在继续ღ◈，足迹不仅遍布海尔越来越多的互联工厂ღ◈、庞大的中国“灯塔工厂”之中ღ◈，同时也在无数正在迈向数字转型的芸芸车间厂房之中ღ◈，共同照亮“智能制造”之路ღ◈。返回搜狐ღ◈，查看更多